“Ik ben sinds kort een toffe samenwerking aangegaan met Raymon. Heel waardevol, veel goede dingen die ik zeker ga gebruiken!”
← Over onsStrategie, business & schaalbaarheid
Raymon
Van ongezien naar onmiskenbaar
Raymon werd wereldkampioen breakdance. De volgende ochtend opende hij de krant en zag hij niet zichzelf, maar het lokale breakdanceteam dat een makkelijke wedstrijd had gewonnen en wél met branding bezig was. Op dat moment viel het kwartje. De Authority Gap was groter dan ooit, en die moest worden gedicht.
2011de realisatie dat enkel expertise een limiet heeft
Raymon's verhaal
De ochtend nadat ik wereldkampioen breakdance werd, sloeg ik de krant open. Ik verwachtte eerlijk gezegd wel íets. Een foto. Een klein stukje. Desnoods drie regels. Er stond niets. Geen wereldtitel. Geen Raymon. Wel een groot artikel over een lokale breakdancegroep die datzelfde weekend een veel kleinere wedstrijd had gewonnen. Dat moment ben ik nooit vergeten.
Ik had jarenlang getraind, meer dan dertig landen bezocht en alles opzijgezet om op dat niveau te komen. In 2011 won ik de World B-Boy Classic, voor duizenden mensen. En toch voelde het de volgende ochtend alsof bijna niemand het had gezien.
Dat raakte iets wat er al veel langer zat. Ik had me als kind en tiener vaak niet echt gezien gevoeld. Alsof mensen maar een klein deel zagen van wat er in mij zat. Daar kwam een enorme bewijsdrang uit voort. Als ik maar goed genoeg werd, hard genoeg werkte en iets uitzonderlijks neerzette, dan zouden mensen uiteindelijk wel zien wat ik waard was.
Die krant liet me iets anders zien. Kwaliteit alleen is niet genoeg om een positie te krijgen. Vanaf dat moment wilde ik begrijpen waarom de één uitgroeit tot dé naam in zijn vak en iemand anders, met minstens zoveel kwaliteit, nauwelijks wordt opgemerkt.
Ik dook in marketing, branding, media, positionering en reputatie en begon alles wat ik leerde toe te passen. Mijn dansschool groeide naar 750 leden en meerdere locaties. Ik verscheen meer dan 25 keer op nationale en internationale televisie, coachte Nederland tijdens de Youth Olympic Games en werd later gevraagd om het Chinese Olympische team te coachen.
Jaren later zag ik in het ondernemerschap precies hetzelfde patroon terug. Goede ondernemers. Veel kennis. Jarenlange ervaring. En toch bleef hun naam vaak kleiner dan hun daadwerkelijke niveau. Dat herkende ik meteen.
Mijn eigen LinkedIn-profiel groeide uiteindelijk van ongeveer 1.770 naar meer dan 20.000 volgers en ons bedrijf doorbrak later de grens van €100.000 omzet in één maand.
Ik dacht vroeger dat uitzonderlijk goed worden uiteindelijk vanzelf genoeg zou zijn. Dat bleek niet zo te werken. Goed zijn in wat je doet en erom bekendstaan zijn twee verschillende dingen. En precies tussen die twee ligt voor veel experts hun grootste gemiste kans. Echte expertise verdient een positie die erbij past.
“De beste zijn betekent niet automatisch dat je als de beste wordt gezien.”
De kracht van Raymon
Raymon is een visionair strateeg met een ongebruikelijke combinatie van analytisch en creatief vermogen.
Hij ziet patronen waar anderen vooral losse gebeurtenissen zien. Hij kan terugkijken naar wat er de afgelopen jaren is gebeurd, begrijpen welke keuzes tot het huidige resultaat hebben geleid en daaruit opvallend snel afleiden waar iets naartoe beweegt. Daardoor denkt hij vrijwel automatisch meerdere stappen vooruit.
Zijn persoonlijkheidstype INFJ sluit daar sterk op aan. Hij denkt conceptueel, legt voortdurend verbanden en heeft een bijna obsessieve behoefte om te begrijpen waarom iets werkt. Alleen blijft het bij hem niet bij analyseren. Zijn creatieve kant zorgt ervoor dat hij vanuit die analyse nieuwe concepten, strategieën, verhalen, proposities en complete businessmodellen kan bedenken.
Juist die combinatie maakt hem sterk.
Hij kan naar cijfers kijken en vervolgens een verhaal zien. Naar iemands verleden luisteren en daar een positionering uit halen. Een ingewikkeld bedrijf ontleden en vervolgens een idee bedenken dat niemand aan tafel nog had gezien. Strategie, branding, storytelling, content en commercie bestaan in zijn hoofd daardoor zelden als losse disciplines.
En als hij eenmaal gelooft dat er ergens een grotere mogelijkheid ligt, laat hij moeilijk los.
Daar zit nog steeds de topsporter in die jarenlang de wereld over reisde om op het hoogste niveau te breakdancen. Die mentaliteit verdween niet toen hij stopte met wedstrijden. Hij verplaatste hem naar ondernemerschap: blijven kijken, blijven leren, zichzelf meten met mensen die verder zijn en bijna irritant lang doorgaan totdat hij begrijpt hoe het spel werkt.
Die intensiteit gaat samen met radicale eerlijkheid. Raymon is weinig geïnteresseerd in een antwoord dat prettig klinkt als hij denkt dat de richting niet klopt. Hij stelt vragen, trekt aannames uit elkaar en kan zonder veel moeite zeggen dat een idee waar maanden aan gewerkt is beter geschrapt kan worden.
Dat maakt samenwerken met hem soms confronterend. Maar ook snel.
Want onder alle ideeën, cijfers, problemen en mogelijkheden zoekt hij uiteindelijk altijd hetzelfde: wat is hier werkelijk aan de hand, waar kan dit naartoe en welke paar keuzes maken nu het grootste verschil?
Als hij die eenmaal ziet, wordt een complex probleem vaak verrassend eenvoudig.
Uitgelicht
Wat anderen over de samenwerking zeggen.
The Authority Club
Benieuwd hoe Raymon jouw authoriteit zou vergroten?
Plan een gratis strategiesessie met Raymon. Hij kijkt met je mee naar je markt, je aanbod en de stappen die je moet zetten om te komen waar je hoort te zijn.